“I am… I am… I am yours”. Así dió por terminado el concierto Beyoncé, este 20 de mayo en el Palau Sant Jordi de Barcelona. Y en ese momento, los cuatro cientos profesionales que aguardaban detrás del escenario, se volvieron a poner en marcha para desmontar en poco más de tres horas, lo que habían tardado un día y medio en montar. Todos los equipos –electricistas, seguridad, riggers, hands, artist assitants, catering, relaciones públicas, etc…–, bajo las directrices del responsable de producción y el responsable de la gira, retomaron sus funciones según los protocolos establecidos, para que en un abrir y cerrar de ojos no hubiera rastro de Beyoncé en el Palau Sant Jordi y el tour pudiera dirigirse a la siguiente ciudad con la satisfacción de un trabajo bien hecho.
Este año, LD Eventos tomó las riendas de la producción en Barcelona y colaboró mano a mano con el equipo de Beyoncé para que el concierto en el Palau Sant Jordi fuera todo un éxito. Y en efecto, lo fue, a pesar de la ley de Murphy, que existe y es ineludible. Por esto es esencial que el jefe de producción sepa inculcar la filosofía del trabajo en equipo. En el concierto de Beyoncé trabajaron más de veinte equipos entre técnicos de sonido, de luces, maquilladores, estilistas, promotores y un largo eccétera de profesionales de distintos lugares del mundo. Determinar formas de comunicación eficientes, adaptar esquemas de trabajo, pero sobretodo, crear un ambiente motivante o lograr connectar con las personas, permiten dar un paso más allà de la corrección en este engranaje. Y es este paso el que combate a Murphy: trabajar y actuar pensando en el trabajo de los demás. Pon tu toalla en la cesta, el equipo de limpieza irá más rápido y habrá menos cosas por el medio que entorpezcan el trabajo de los demás. Así de simple.
Es difícil transmitir esta forma de trabajar en equipos que cambian según el evento, pero es que el liderazgo nunca ha sido fácil. Se requiere práctica y experiencia, mano izquierda y generosidad, pero tambien protocolos de actuación que inviten a actuar pensado en los demás. Si no hay cesta para las toallas, irán a parar en el suelo y muy probablemente, alguien se tropezará. El hecho de tener proveedores de confianza ayuda a transmitir esta dinámica a los demás equipos y facilita la adaptación. El éxito es siempre una suma de factores, lo importante es dejar lo menos posible al azar y a Murphy. Y aunque el camerino de Beyoncé era el único en todo el Palau Sant Jordi con problemas telefónicos, finalmente, gracias a un buen trabajo en equipo, su marido pudo ver los Playoffs de la NBA sin ningún tipo de fallo en la connexión.
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